9月5日，在北京私域案例峰会上，沸点会创始人勇哥发表了题为《私域在变，供应商如何做增长》的精彩演讲，内容干货满满。

会上出现了一个引人深思的讨论：沸点会如此无保留地公开其方法论体系——从底层逻辑、执行策略到真实案例，这种开放的姿态，难道不担心核心竞争优势被复制吗？

答案来了，

勇哥自己回答了为什么沸点会不怕被同行抄？

接下来，我们一起看下，

勇哥是怎么回答的。

1

勇哥是如何看待抄袭这件事的？

商业竞争不应局限于保密，而应立足于持续创新。被模仿无法避免，但这正逼迫我们不断构筑新的壁垒，迭代升级，保持领先。

细分品类做大，必有一战！逃是没有用的。

所以，想要做大的人，一定是打"明牌"。

公开自己是怎么做的，让别人仿！

因为做强靠自己，做大靠对手

不要畏惧竞争，有时需要对手和你一起“孤木难成林”。只有众人一起推动，市场生态才会繁荣，行业的整体天花板提高了，每家企业的发展空间才会真正变大。

2

“抄”是把双刃剑。

沸点会的应对之策在于：持续创造优质内容，筑牢内容护城河，并以此为基础主动出击。守正，方能出奇。

这就像下棋：我们精心布置了棋盘，并主动邀请对手进来对弈。他们以为自己是棋手，但实际上，他们每一步都走在我们的格局之内。

如果有人来抄，

你来，是后者，我赢了！

你不来，我就已经赢了！

模仿者掀起的潮水，最终会抬高所有的船只，而我们正是那艘领航的巨轮。

3

假如你已是行业领军者，该如何直面被模仿的挑战？

如何才能让人学得走形式，却拿不走你的核心，始终稳坐头把交椅？

勇哥分享的沸点会是如何从3个角度做布局的，值得学习。

关键角度是建立“价值壁垒”。其精髓在于找到你的战略锚点——不仅要差异化，更要让这种差异化成为竞争对手的“成本黑洞”。他们若想跟进，将面临战略转型的巨大痛苦和资源消耗，从而望而却步。

勇哥强调这个点很重要。

✅方向角度：

差异化是一场动态游戏。我们的策略是：欢迎模仿，因为这证明我们方向正确，并正迫使我们将竞争提升至一个新的、对手更难以企及的维度。创新、被模仿、再创新——这是一个强化领导地位的良性循环。

发现新差异，就要敏捷迭代，快速卡位，持续领跑。

✅势能角度

我们的发展路径是：由点及面，先深后广。首先聚焦细分领域，打造品牌即品类的强大势能；继而全面布局，饱和覆盖用户的所有搜索路径，实现无处不在的品牌渗透。

勇哥强调，“群体IP”的打造应服务于明确的商业目标：通过IP实现持续曝光（被看到），以此建立专业信誉（被信任），进而转化为客户首选（被选择），最终吸引更多合作伙伴（被合作）。粉丝数量只是这个过程的水到渠成，而非首要目标。

群体IP，一群人推火一个产品。

✅场景角度：

要想解锁产品的增长极限，就必须切换到用户视角。同一个产品，在不同人手中、不同场景下，解决的是截然不同的问题。我们的增长密码，就是为每一个独特的需求，重新创作一遍内容，重新完成一次销售。

勇哥分享时以北京沸点会为例，从，北京私域爆品展，北京推客大会，年货节选品会等内容做了布局；

他的打法如同精确制导：先用私域“三板斧”作为狙击枪，精准锁定每一类人群、每一个场景的核心痛点；再调动内容“三板斧”作为弹药库，生产出海量精准的“炮弹”（文字、图片、视频）进行集中打击。

勇哥建言：世上90%的问题皆有现成答案。与其闭门造车，不如开门寻师，直接复制已被验证的成功。

对了，如果你错过了这次抄作业大会暨北京私域案例峰会，10月28-29北京私域爆品展更精彩，1天论坛，2天展会，欢迎你来，首届北京私域爆品展欢迎你！